Prueba, practica, equivócate!!

Hace unos días leí una frase que me hizo reflexionar: “el que aprende y aprende y no practica lo que sabe, es como el que ara y ara y no siembra”, Platón.

En otros post he hablado de la importancia de la formación, de todos los mecanismos y ayudas que existen para el emprendimiento. Ahora hay que ponerlo todo en práctica, empezar a equivocarnos y aplicar todo nuestro conocimiento.

Llegados a este punto es donde un emprendedor debe empezar a sacar de sí mismo lo mejor que lleva dentro (su esfuerzo, su actitud y su perseverancia) para echar adelante su idea o proyecto.

En estos primeros pasos es cuando se debe empezar a sembrar todo ese conocimiento para obtener frutos en un futuro, es cuando vamos a creernos nuestra idea y a luchar por ella.

Sembrado de Soja, Ariel (Buenos Aires). Fuente: Wikipedia

Ya tenemos el Plan de Empresa, sabemos lo que tenemos que hacer y empezamos a ponerlo en marcha. Van pasando los días y vamos avanzando, poco a poco nuestro volumen de trabajo va aumentando y vamos sacando los trabajos hacia adelante. ¿Pero lo estamos haciendo bien? ¿Estamos haciendo lo que planteamos? ¿Cómo lo estamos controlando?

Hay muchos métodos para llevar el control de la actividad de nuestro nuevo proyecto, desde una libreta donde apuntamos las tareas y vamos tachando lo que hacemos hasta la implantación del Cuadro de Mando Integral – CMI (Balanced Scorecar BSC)
El CMI sugiere que veamos a la organización desde cuatro perspectivas, cada una de las cuales debe responder a una pregunta determinada:
Desarrollo y Aprendizaje (Learning and Growth): ¿Podemos continuar mejorando y creando valor?
Interna del Negocio (Internal Business): ¿En qué debemos sobresalir?
Del cliente (Customer): ¿Cómo nos ven los clientes?
Financiera (Financial): ¿Cómo nos vemos a los ojos de los accionistas?

Balance Scorecard. Fuente: Wikipedia

En la figura vemos los dos elementos clave para controlar todo lo que vamos poniendo práctica, los indicadores y las metas.

En cuanto a las metas, hay una frase de la película “El Patriotra” que a mi parecer puede definir cómo debería marcarse las metas a la hora de empezar a caminar con nuestro proyecto: “blanco pequeño error pequeño” (min 6:55).

En lo referido a los indicadores (KPI en su vertiente inglesa) hay mucha literatura al respecto, pero como he mencionado antes, a mi parecer los indicadores tienen que ser pocos, representativos, entendibles y fáciles de medir.

Y ahora a empezar a probar, practicar, equivocarnos y volver a probar!!

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No estoy solo!!!

La soledad es una de las primeras sensaciones que experimentan los emprendedores en sus inicios. Sienten que nadie les ayuda ni apuesta por ellos. No obstante, este sentimiento puede tener solución si se trabaja adecuadamente una red de contactos que nos ayude a conseguir nuestro objetivo.

En mi última entrada del blog del COIICV (“Nunca es tarde si sabemos dónde vamos”) os hablaba, entre otras cosas, de la importancia que tiene la formación en el proceso de emprendedurismo, de conocer la materia sobre la que estamos emprendiendo. Así podremos explotar con éxito nuestro proyecto. El refranero español ya dice que “quién no tiene padrino, no se bautiza”, que según por dónde se mire puede tener diferentes connotaciones.

Mi reflexión al respecto es que debemos saber crear, utilizar e incrementar una red de contactos que nos otorgue el impulso necesario para lanzar nuestro proyecto. ¿Y cómo la creamos?

Para crear esta red, podemos diferenciar dos mundos diferentes pero iguales, el mundo on-line y el mundo off-line. Del mundo on-line ya se han publicado diferentes post en este blog, por ello me centraré en el mundo off-line.

Una herramienta interesante nos la ofrece nuestro colegio, ya que habitualmente organiza actividades dirigidas a fomentar el networking profesional. Aquí nos encontraremos con compañeros que ya conocíamos o que conoceremos, a quienes puede ser interesante plantearles nuestros proyectos para conocer su opinión o para que se involucren en nuestro proyecto.

Hace unos meses en una emisora de ámbito nacional escuché una recomendación de un experto en recolocación de personas: “Si te quedas en paro, monta una fiesta con toda la gente que conoces y cuéntales tu situación”. También se podría aplicar a este caso, ya que nos planteamos nuevos retos.

Así que, en mi opinión, tenemos que empezar a montar más fiestas y asistir a otras: eventos, conferencias, presentaciones varias, reuniones de antiguos compañeros, viajes, etc. Para ello, es importante que tengamos pertenencia a diferentes colectivos, ya sea el propio colegio profesional, antiguos alumnos, clubes deportivos u otro tipo de asociaciones.

¿Y qué les contamos a todos estos contactos? Este sería el paso previo que tenemos que trabajar. Hay que saber cuál es nuestro proyecto, qué queremos transmitir de él y qué queremos conseguir. Tenemos que crear nuestra storytelling con la que hacer llegar el potencial de nuestro proyecto; será la base argumental que utilicemos. Utilizando el anglicismo correspondiente, prepararemos también el elevator pich como discurso de presentación.

Ahora que ha llegado el buen tiempo, podemos empezar a trabajar toda nuestra capacidad de crear contactos con todos los eventos que tenemos disponibles.

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Nunca es tarde si sabemos a dónde vamos

En estos tiempos de crisis, con tasas de paro que asustan especialmente a los jóvenes, vemos que existe una tendencia urbana que nos está animando a emprender. Pero, ¿emprender?, ¿el qué?

Es bien conocida la polivalencia de los ingenieros industriales, que nos lleva a ocupar diferentes puestos en la empresa actual. Solo hace falta recordar dónde están trabajando nuestros compañeros de carrera para darnos cuenta de que cada uno hace una cosa diferente. Es por ello que, si lo que queremos es emprender un negocio propio, debemos centrar nuestro objetivo.

¿Qué negocio queremos emprender?

Esta es la duda más importante que se nos puede plantear. Para que un emprendedor tenga éxito una de las premisas que debería cumplir es ser el mayor conocedor del producto o servicio que está ofreciendo. Si ponemos como ejemplo Google, una empresa de éxito mundial que ha cumplido todos los patrones del emprendimiento, nos damos cuenta de que nació a través del conocimiento de dos estudiantes. Concretamente la base de Google está en la tesis doctoral “The Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search Engine”, de Sergey Brin y Lawrence Page, sus fundadores.

Y este es el momento en el que yo me pregunto: ¿qué ha sido de nuestros proyectos final de carrera o de las tesis de algún máster que posiblemente hayamos cursado después? En muchos casos responderemos que ha sido un mero trámite para obtener el título, pero creo que se le puede dar la vuelta a esta idea. Todo este trabajo que desarrollamos en un momento dado dio lugar a un conocimiento que, quizá, esté por explotar. Podría ser un buen punto de partida, ¿no creéis?

Actualmente tenemos a nuestro alcance muchas herramientas para explotar  este conocimiento que como tecnólogos poseemos. Por ejemplo, a través del Spain Startup Map de Javier Megías podemos analizar el mapa del ecosistema emprendedor de España, que se compone de una serie de entidades (aceleradoras, incubadoras, inversores, espacios coworking, comunidades, etc.) que nos vendrá muy bien conocer y probar.

Y una vez tenemos la tecnología, nos falta conocimiento en otras áreas, como la  financiera, legal o de marketing. A continuación, toca empezar, pero ¿cuándo? No es cierto el mito de que la empresa la tienes que haber montado con 25 años, recién salido de la Universidad. Como vemos en uno de los gráficos de Funders and Founders de Anna Vital, en muchas de las grandes empresas actuales la edad del fundador no fue un impedimento. Así por ejemplo, el químico farmacéutico estadounidense John Pemberton inventó la fórmula de la Coca-Cola en 1885 con 55 años de edad.

Too late to start? Fuente: fundersandfounders.com by Anna Vital

Too late to start? Fuente: fundersandfounders.com by Anna Vital

Finalizaré este pequeño artículo citando a Juan Roig, impulsor del proyecto lanzadera. Durante  la presentación de programa 2014 comentó: “Si hay emprendedores hay empresas, si hay empresas hay empleo, si hay empleo hay riqueza y si hay riqueza, y sabemos gestionarla, hay bienestar”. Con esta frase de lógica aplastante, solo me queda animaros a explotar vuestro conocimiento.

Javier Morro

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Artículo también publicado en el blog del COIICV

 

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Socialnest

Hace unos meses me llamaron para colaborar en un proyecto que estaba empezando. Contaban con unos años de vida e iban a lanzar un nuevo formato.

Este proyecto se llama socialnest.

Soy uno de los mentores participantes en el programa “Socialmente, mentes brillantes por un mundo mejor”, acompaño a los emprendedores sociales en su camino de mejorar el mundo.

Si quieres saber más https://jmorrott.wordpress.com/socialnest/ o entra en su web

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Ruta con B.T.T. Garbici: Marcha/quedada Garbici Primavera 2011 IBP69

B.T.T. Garbici: Marcha/quedada Garbici Primavera 2011 IBP69.

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Los primeros de la clase ya tienen trabajo – Valencia Plaza · diario de información económica

Los primeros de la clase ya tienen trabajo – Valencia Plaza · diario de información económica.

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Premiado en la XIII edición Premios Bancaja UPV

www.upv.es/noticias-upv/documentos/4225.pdf.

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BMW 507

BMW 507 – Wikipedia, la enciclopedia libre.

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Vespa Valencia – Club Vespa & Lambretta Valencia

Vespa Valencia – Club Vespa & Lambretta Valencia.

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INVATE premiada en los Premios Bancaja-UPV

INVATE premiada en los Premios Bancaja-UPV.

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